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深圳萬檢通科技有限公司主營:iso9001質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)及質(zhì)檢報告流程,為眾多行業(yè)和產(chǎn)品提供通行全球解決方案的一站式全領(lǐng)域公共檢測、鑒定、驗貨、srrc認(rèn)證,質(zhì)量檢測認(rèn)證及CE認(rèn)證公司,幫助企業(yè)應(yīng)對全球各種技術(shù)貿(mào)易壁壘,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,滿足其對品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

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    更新時間:2025-06-23   瀏覽數(shù):235
    所屬行業(yè):商務(wù)服務(wù) 認(rèn)證服務(wù)
    發(fā)貨地址:廣東省深圳市寶安區(qū)  
    產(chǎn)品數(shù)量:9999.00個
    價格:¥100.00 元/個 起
    企業(yè)在推行ISO9000認(rèn)證之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況,對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃,
    并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排,以確保得到有效的實施效果。
    申請流程
    步,向認(rèn)證機構(gòu)提交申請,進(jìn)行合同評審環(huán)節(jié),必要時認(rèn)證機構(gòu)應(yīng)走訪企業(yè)了解情況。
    二步,認(rèn)證機構(gòu)確定受理后隨即簽訂合同。
    三步,認(rèn)證老師對管理體系文件進(jìn)行審查,不合格的企業(yè)進(jìn)行修改,合格即進(jìn)入現(xiàn)場審核準(zhǔn)備。
    四步,現(xiàn)場審核,現(xiàn)場審核分為兩個階段,如未通過企業(yè)則需重新申請,審核通過則等待審批發(fā)證。
    五步,獲證后需要每年進(jìn)行監(jiān)督管理,證書到期則需要進(jìn)行再認(rèn)證。

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    深圳市萬檢通科技有限公司成立于2015年,目前注冊資本100萬元。公司致力于電子電氣類的檢測認(rèn)證,是具有獨立法人的三方檢驗檢測機構(gòu)。目前公司在職員工1-50人,其中檢測人員25人,8名,7名,全體檢驗人員均經(jīng)省級培訓(xùn)、持證上崗。公司始終以“**電子產(chǎn)品安全,關(guān)愛公眾生命健康”為動力,以“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、公平、責(zé)任”為公司理念,通過與國內(nèi)外的檢測公司進(jìn)行技術(shù)交流,不斷完善檢測體系、豐富檢測項目,積極拓展市場、擴(kuò)充應(yīng)用領(lǐng)域,廣泛吸納高素質(zhì)人才,引進(jìn)國際技術(shù),樹立了競爭力的“WJT”。
    服務(wù)承諾:
    (1)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策,接受各級監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)督,不受任何來自商業(yè)、財務(wù)和其它因素的干擾,本著實事求是的,獨立開展檢驗檢測工作,客觀、公正地評價被檢特種設(shè)備的狀況,對出具的檢驗檢測結(jié)論承擔(dān)法律責(zé)任。
    (2)遵循誠信原則和方便客戶的原則,對所有客戶提供可靠、便捷和相同質(zhì)量的服務(wù)。
    (3)嚴(yán)格遵守為客戶保密和保護(hù)其所有權(quán)的原則,保護(hù)客戶認(rèn)為需要保守的技術(shù)、商業(yè)秘密。
    (4)本公司以及本公司全體人員不從事特種設(shè)備的生產(chǎn)、銷售,不以本公司名義推薦或者監(jiān)制、監(jiān)銷與檢驗檢測工作有關(guān)的特種設(shè)備。
    (5)嚴(yán)格執(zhí)行省財政廳、省物價局制定的特種設(shè)備檢驗檢測收費標(biāo)準(zhǔn)。
    (6)公司將每年對質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)與完善,保證公司質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)。
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    ISO9001認(rèn)證過程:
    以下是企業(yè)推行ISO9001認(rèn)證的典型步驟,可以看出,
    這些步驟中完整地包含了上述五個過程:
    1、企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷;
    2、任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
    3、制訂目標(biāo)及激勵措施;
    4、各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練;
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    ISO9000認(rèn)證原則:
    1、以顧客為關(guān)注焦點:組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客并爭取越顧客期望。
    2、作用:確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
    3、全員參與:各級人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。
    4、過程方法:將相關(guān)的活動和資源作為過程進(jìn)行管理,可以地得到期望的結(jié)果。
    5、管理的系統(tǒng)方法:識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于組織實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
    6、持續(xù)改進(jìn):組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。
    7、基于事實的決策方法:有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
    8、互利的供方關(guān)系:組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
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