ISO9001認(rèn)證特點(diǎn)：
1、以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)，體現(xiàn)了質(zhì)量管理普遍、通用的規(guī)律。
2、ISO9001認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)具有廣泛的適用性，適用于各種類(lèi)型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組織。
3、經(jīng)過(guò)三次修訂，使標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容上科學(xué)，廣泛適用性和可操作性強(qiáng)。
4、與ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)等的兼容性好。
深圳市萬(wàn)檢通科技有限公司成立于2015年，目前注冊(cè)資本100萬(wàn)元。公司致力于電子電氣類(lèi)的檢測(cè)認(rèn)證，是具有立法人的三方檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。目前公司在職員工1-50人，其中檢測(cè)人員25人，8名，7名，全體檢驗(yàn)人員均經(jīng)省級(jí)培訓(xùn)、持證上崗。公司始終以“**電子產(chǎn)品安全，關(guān)愛(ài)公眾生命健康”為動(dòng)力，以“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、公平、責(zé)任”為公司理念，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外的檢測(cè)公司進(jìn)行技術(shù)交流，不斷完善檢測(cè)體系、豐富檢測(cè)項(xiàng)目，積極拓展市場(chǎng)、擴(kuò)充應(yīng)用領(lǐng)域，廣泛吸納高素質(zhì)人才，引進(jìn)國(guó)際技術(shù)，樹(shù)立了競(jìng)爭(zhēng)力的“WJT”。
服務(wù)承諾：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策，接受各級(jí)監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，不受任何來(lái)自商業(yè)、財(cái)務(wù)和其它因素的干擾，本著實(shí)事求是的，立開(kāi)展檢驗(yàn)檢測(cè)工作，客觀、公正地評(píng)價(jià)被檢特種設(shè)備的狀況,對(duì)出具的檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)論承擔(dān)法律責(zé)任。
（2）遵循誠(chéng)信原則和方便客戶(hù)的原則，對(duì)所有客戶(hù)提供可靠、便捷和相同質(zhì)量的服務(wù)。
（3）嚴(yán)格遵守為客戶(hù)保密和保護(hù)其所有權(quán)的原則，保護(hù)客戶(hù)認(rèn)為需要保守的技術(shù)、商業(yè)秘密。
（4）本公司以及本公司全體人員不從事特種設(shè)備的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，不以本公司名義推薦或者監(jiān)制、監(jiān)銷(xiāo)與檢驗(yàn)檢測(cè)工作有關(guān)的特種設(shè)備。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行省財(cái)政廳、省物價(jià)局制定的特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
（6）公司將每年對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)與完善，保證公司質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
作用
1、強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益。
2、增強(qiáng)客戶(hù)信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
3、提高全員質(zhì)量意識(shí)，改善企業(yè)文化。
4、三方認(rèn)證，提供廣泛的認(rèn)可，節(jié)省了二方審核的精力和。
5、有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。
6、獲得了國(guó)際貿(mào)易"通行證"，消除了國(guó)際貿(mào)易壁壘。
7、法律責(zé)任減免：如容易的許可，少的檢查以及簡(jiǎn)化的報(bào)告流程要求等。
8、公眾形象及社會(huì)關(guān)系，為消費(fèi)者選擇提供信心。
ISO9000認(rèn)證原則：
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客并爭(zhēng)取越顧客期望。
2、作用：確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過(guò)程方法：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
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